多角化企業の経営計画、ガバナンスやコンプライアンスについて話せます
■背景
旭化成グループに長く勤務し、多角化への道のりや経営計画、その策定や定着について、また新規事業について実践して来ました。
■話せること
多角化企業やそれを目指すための、経営計画の策定や取締役、執行側、スタッフの役割設定等についてお話しできます。
半導体事業（新規/飛び地事業）や海外進出に携わり、多角化、グローバル化を実践してきました。
■その他
半導体の経営企画、海外進出や持ち株会社の地域ヘッドクオーターの設計・設立等を実施しました。
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職歴
シンクランド株式会社
- COO 2022/11 - 現在
三洋化成工業株式会社
- 本部長付 2021/10 - 現在
APB株式会社
- CFO 2019/8 - 2021/7
白石工業株式会社
- 取締役 2016/6 - 2019/7
- 取締役 2015/7 - 2019/7
- 執行役員 2015/7 - 2016/5
旭化成株式会社
- 統括リーダ（部長） 2013/7 - 2015/6
- グループ長（部長） 2013/7 - 2015/6
- グループ長（部長） 2006/4 - 2013/6
- コントローラ 2000/1 - 2006/3
旭化成スパンデックスアメリカ
- CFO 2010/10 - 2013/6
旭化成アメリカ
- 副社長 2010/9 - 2013/6
- 副社長 2010/9 - 2013/6
旭シュエ-ベル株式会社
- コントローラ 2000/1 - 2006/3
旭化成マイクロシステム(株)
- 係長、課長、現法CFO 1985/4 - 1999/12
- 生産計画課長 1992/7 - 1995/8
このエキスパートのトピック
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販売管理、債権債務管理とそのシステム・業務上の課題について話せます
¥30,000~■背景 事業会社の財務・経理マネジャ～CFOとして、販売管理をはじめとするERPシステムの導入と運営、改善に従事し、業務上の課題を如何にシステム導入に反映させるか、問題の解決を図っていくかについてお話しできます。 会社規模としては、数十人、数十億円の売上高から数百億円までの債権・債務管理の業務課題の解決に、マネージャからCFOまでの立場から行ってきました。システムとしては、4種類のERPを数十の拠点や会社に展開して来ました。 ■話せること ・企業の販売管理の流れ、そのそれぞれで使用されるシステムや業務項目 ・in-house～中小型SaaS、大型ERPまで、それぞれのシステムにおける課題やシステム選択のポイントなどについて ・現場における債権・債務管理上の課題、改善したいこと 等について、お話しできます。 ■その他（実績） ・中・小型ERP導入 ・SaaSによる中小事業の管理（複数のシステムを組み合わせて利用） ・SAP、Dynamics 365の導入☆このトピックに関連する具体的な実績、インタビュー記事のURLなどがあれば記載してみましょう ・販売管理、債権・債務管理業務の構築と運営。
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IPOに向けた株価算定や第3者割当増資、オファリング条件等について話せます
¥30,000~■背景 APB株式会社において、資本政策、資金調達を実施し、IPOに向けた株価算定や第3者割当増資等の条件だし、実施をしてきました。 また、三洋化成工業においてはベンチャー等への戦略投資を担当しており、投資家目線からも出資条件の検討をしておりまsう。 ■話せること ・資本政策・Equity storyの策定の仕方、バリュエーションや株価設定、上場に向けての準備事項や証券会社から見たオファリング条件等について、実務経験をもってお話しすることができます。 ・創業経営者の持つ株式やＳＯ等の取扱い、上場に向けてのExitについてお話しすることができます。 ■その他
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オーナー企業の事業承継、相続についての課題や対応について話せます
¥30,000~■背景 同族企業である白石工業株式会社で、2015年から2019年まで執行役員財務担当→経理財務担当取締役として勤務しておりました。 ■話せること その際、オーナー社長の元で事業承継にまつわる税務や対応について検討や実施をして参りました。 被承継者の教育問題や、承継、相続の際の税務問題等について、税理士、弁護士、金融機関等との取り組み方、課題感などについて実体験からお話しすることが出来ます。また、グループ会社を多く持ち、複雑な環境下での事業統合や管理についてもお話しすることが出来ます。