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謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000 〜
サラリーマン時代から、経営者層を含めた人脈が豊富で、自分自身の専門分野から外れていても適切な専門家とパートナーシップを組んでプロジェクトを推進し、クライアントの問題を解決することができる。講演、セミナー、ワークショップの実施経験も豊富。
2008年から2015年まで、6年半、3社での部門管理職（日本法人の責任者）経験
コヴィディエン ジャパン株式会社
ノボノルディスクファーマ株式会社
クインタイルズ・トランスナショナル・ジャパン株式会社
日本法人の部門責任者として、本社方針と日本法人の実態とのギャップを埋め、調整し、挑戦的かつ実行可能な計画を立案し、実行してきた。決裁権限については、海外本社のコントロール度合いによって異なり、自由裁量のケースもあったが、思うような意思決定ができず衝突する場面も経験した。
中小企業診断士として、中小企業診断士協会で目安としている手取り報酬金額。
また、著書が５冊あり出版セミナーを含め公園経験が豊富なこと。
「中小企業診断士」の存在や専門家としての価値が知られているとは言えず、経営者が何かを相談したいとき（困っていること、今後の計画策定など）、の受け皿としてのポテンシャルが大きい。日本経済を土台から支えている中小企業の経営革新、改善、成長のため税理士や公認会計士に経営革新認定機関としての役割が期待されているが、資格の特性上、十分に機能を果たせていないのが実態である。また、金融庁の融資指針が「安全性」から「成長性」に変わり、金融機関自らが融資先の経営実態を把握し助言、融資の適切性を判断しなければならない状況で、組織内に人材が育っておらず、中小企業診断士が企業と金融機関を仲立ちする専門家として期待されている。
2015年の独立後、早期に顧問契約を獲得し、現状の経営分析、新規事業・海外販路開拓の提案、補助金獲得や経営革新計画の提案と実行を行ったこと。ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金、経営革新計画のサポートを多数実行中。
独立直後の「仕事がない」状態。当初は必ずしも自分の目標に沿わず将来につながらない目先の収入に引きずられることもあったが、極力、「良い人脈づくり」など将来への種まきに集中した。半年ほどの我慢の時期を過ぎたころ、様々な可能性が芽を出し始め、徐々に仕事が入り、経営コンサルととして成功できる確信を持つことができるようになった。
グローバル人財育成が課題になっている日本企業（大小問わず）。
海外販路を開拓したい経営者
新しいことに挑戦し、経営を成長軌道に乗せたい前向きな中小企業経営者。経営計画策定、補助金活用の提案、各種法認定（経営革新計画など）により支援します。
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