IT業界におけるPM/PMO、GRC(ガバナンス･リスク･コンプライアンス)、ISO、ITIL、要件定義、アジャイル開発についてお話できます

①内部統制･内部監査の経験があるので、クラアント企業の監査業務を支援。(CSAのチェックリスト作成)、コントロールリスクマトリクス(RCM)作成支援、BCP立案およびBCM運用設計支援など。

②年度予算(約100億円)立案とITテーマ選定をまとめた(各部長との調整およびボードメンバーへの提案）。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1977/4から2014/12までの37年間
どちらでご経験されましたか？: 富士フイルム(株)、NANAROQ(株)、(株)アーク、(株)グローバルリサーチ
その時どのような立場や役割でしたか？: 部長としてPDCAをマネージした。GRCコンサルタントとしてクライアントの支援をした。IT関係の資格取得セミナーの講師など。
この分野は今後どうなると思いますか？: PM/PMOの役割及び重要事項の変化。テクニカルスキルに加えてヒューマンスキルがより求められる。ウオーターフォール型開発からアジャイル型開発への進化。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 根拠なし。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://www.atmarkit.co.jp/news/200607/22/fuji.html
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: PM/PMO、GRC、ISO、ITIL、要件定義、アジャイル開発などで課題を抱えている方。