【企業変革支援】合併・統合推進、組織・業務改革、事務ミス低減、システム障害低減、ITコスト削減、ITガバナンスについてご支援できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 業務改善/BPR/見える化

・組織改革(組織の役割・ミッション明確化、業務機能の配置見直し)
・業務改革(業務フロー見直しによる効率化、事務ミス削減)
・システム構築(業務フローをベースにした業務機能要件の識別、要件定義)
・ITガバナンス(IT中期計画策定、IT投資ポートフォリオ策定、IT投資・経費の計画策定プロセス構築・導入)
・プログラム・プロジェクトマネジメント(大規模・小規模プロジェクトにおける管理・運営スキーム構築及び推進支援)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2003年から13年間

どちらでご経験されましたか?

外資系大手コンサルティング会社

その時どのような立場や役割でしたか?

プロジェクトマネージャー(責任者)として計画立案及び実行を支援

一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?

自身の知見・スキルが全く足りていない領域において、短期間の成果を求められたこと。多数の有識者を巻き込んで成果を出し、トップマネジメントに感謝されたこと。

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

国内大手企業(社員規模約1万人)の合併を経営企画部の立場で推進し、期限通り問題なく遂行したこと。

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

即効性のある知見や業界知識を求めるのではなく、課題に立脚した打ち手を着実に検討したい方。フレームワーク(物の考え方)やアプローチ(進め方・手順)が分からずに、ビジネスの推進がうまく行っていない方。

謝礼金額の根拠はなんですか?

中小企業の活性化を切に願っているため、大手企業向けのアドバイス費用の半額程度に抑えています。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

アクセンチュア株式会社 / シニアマネージャー


大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。組織・業務改革(BPR)やITガバナンス、プロジェクト・プログラムマネジメント(PMO)の案件を主に担当。

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