某外資のジョブ型人事制度や人材採用・配置、タレント管理について話せます
■背景
アマゾンジャパンにてサービス責任者をしていた際、採用や人材評価を実施していました。同社はスケーラビリティが戦略の柱ですが、人材マネジメントにおいても組織が成長し続ける仕組みをグローバルに導入しています。
■話せること
・制度：ジョブ型人事制度、人材評価・採用基準、行動指針
・IT：タレント管理システム、評価システム。
■その他
・同社にはリーダーシッププリンシプルという行動指針があり、これを軸に、グローバルで価値観や行動基準が統一され、セルフスターターな人材が集まり、成長する仕組みが制度に組み込まれており、ジョブ型雇用への移行を検討されている組織の参考になると思います。
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職歴
アドビシステムズ
- シニアマネージャー 2018/10 - 2019/9
アマゾンジャパン
- プロダクトマネージャー 2014/9 - 2019/9
デロイトトーマツ合同会社
- シニアマネージャー 2011/12 - 2014/8
このエキスパートのトピック
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外資で導入されているデータドリブン経営管理について話せます
¥30,000~■背景 アマゾンジャパンでのサービス責任者、アドビでのプロフェッショナルサービス（コンサルティング）部門の責任者をしていた際に、データドリブンでのビジネスマネジメントに携わっておりました。 ■話せること ・メトリクス：どのような意図でどんなKPIを仕込んでいるか ・プロセス：KPIのモニタリングとアクションのサイクル ・IT：運用に仕込まれているシステム、ダッシュボード ・人・体制：データドリブンマネジメントに関わる人・組織と役割 ■その他 ・メトリクス重視で人が軽視されないようにするための方策
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GAFAのサービス開発の方法、体制について話せます
¥30,000~■背景 アマゾンジャパンにおいて新サービスの企画立ち上げにプロダクトマネージャー（サービス責任者）として携わっておりました。 ■話せること ・人・組織：サービス開発におけるジョブ、役割分担、チーム編成。 ・プロセス：サービス開発プロセス、アジャイルとプロジェクト管理の使い分け。 ・マネジメント：投資判断、ビジネスマネジメントの方法 ■その他 ・日系企業やコンサルティングでは膨大な企画書を作成しても合意形成、意思決定ができないケースが少なくない。新サービスを立ち上げ続けるアマゾンはどう進めているのかについてお話しできます。