BtoB製造販売業の営業領域における経営戦略を下支えする情報化戦略立案から導入・定着までについてお話できます
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 営業領域の社内システムに関する情報戦略立案と現行システム群の運用について組織責任者を4年間担っていました。この間に業務プロセス改革により2年間で運用コストを8億円から2億削減することに成功しています。
どちらでご経験されましたか?: 富士ゼロックス株式会社 本社の業務プロセス改革プロジェクト
その時どのような立場や役割でしたか?: 営業領域の社内システムに関する情報戦略立案と現行システム群の運用について組織責任者として全般をマネジメントしを自ら情報戦略を立案し経営に提案しました。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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情報化戦略立案から導入調達、運用定着におけるプロジェクトマネジメントの実行および人材育成と組織資源化についてお話できます
¥30,000~主なプロジェクトは以下のとおりです。 製鉄会社における生産管理システムの要求開発および構築 製薬会社における薬事申請システムの要求開発および構築 サブキーTV局における番組編成システムの要求開発および構築 某自治体における地域医療介護連携の企画立案コンサル
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企業の規模に関わらずBtoB製造および販売業におけるIT戦略立案から導入支援、定着支援およびプロジェクトマネジメントについてお話できます
¥30,000~主なプロジェクトは以下のとおりです。 製鉄会社における生産管理システムの要求開発および構築 製薬会社における薬事申請システムの要求開発および構築 サブキーTV局における番組編成システムの要求開発および構築 某自治体における地域医療介護連携の企画立案コンサル