経営企画立ち上げ、PL管理/KPI管理/費用管理/営業利益改善の仕組み作りについてお話できます

流通250億円規模のEC企業にて、経営企画部門の立ち上げ、及び成果として、営業利益改善を実施。

PLのすべての勘定科目の予算を策定し、予実差分を週次で追う仕組みを作成。
各事業部、各役員と連携し、数億の赤字から数億の黒字へ1年での転換へ寄与。

もちろん実際のアクション自体はすべて事業部のマネジメント層、メンバーが実施。
経営企画としては、全体のPLのバランスの適正化を図るため、予算を策定し、その予算に対してのチェック、レビュー、アクションを行うための会議体を整理、実施した部分にて、寄与。
また、アセットを活かした新しい新規の売上創出も同時に実施。

■その他
役割: マネジメント経験
規模: 社員30-150人規模